מערכות בנטלי - SIEMENS: אסטרטגיה שנועדה באינטרנט דברים

מערכות בניטלים החלו כעסק משפחתי בעת השנים 80 כאשר חדשנות טכנולוגית לקחה עקרונות אלה שעליהם האומה האמריקנית, שבה בניגוד למדינות אחרות Visionär, לעבוד קשה ולעשות את הדבר הנכון כמעט מובטחות להצלחה.

במדינות להקשר היספני, אחוז גבוה של עסקים משפחתיים לא שורדים את הדור השלישי: אביו ייסד את חברת וחזרה לשבור שעות עבודה 16 יום, ילדים לומדים מה ההורים מחליטים להיות מעורבים ולתמוך במאמץ הם ראו את הוריהם; נכדים הם מבזבזים ליהנות מהיתרונות ולהחליט להשקיע את המשאבים בדיסציפלינה אחרת.

בכמה הזדמנויות אני מהרהר על זה, כל האימה הקרובה של הכנס גרג בניטל מדבר בעיניו מאשר עם דבריו, כמה משמעותי הוא לראות אנשים בהשראת מאמץ ארבעה מתוך טרי של אחים במכללה. במהלך 4 השנים האחרונות, עמיתים אשר כיסו את Be השראה דיברו במסדרונות של אפשרויות, לאחר שראה טרימבל, מיקרוסופט, סימנס ו TopCon כמשתתפים במשותף של החדשנות. אבל אני תמיד מגיע למסקנה כי מנכ"ל שפנו מערכת הפעלה עם הנהלת גרפיקה בתוך טכנולוגיה שעליה עיצובים ומפעילה את ההנדסה הגיאו של החברות קרובות התשתית המדורגת 500, צריך רעיון טוב יותר נהדר לקחת מניות לשוק המניות לפרוש ליהנות המאמץ שלהם.

הדוגמה שאנחנו כבר רואים עם סימנס, עם עבודה שיתופית הוא הביא במשך כמה שנים. המניות ניתנות למכירה בתנאים חריגים ביותר; בנטלי תעשה זאת רק עם אותן חברות שמוכנות להחליף את הכלים שלהן בתוכנה שיש להן מספיק זמן ורצון טוב להוכיח שהן בדיוק מה שהן צריכות. כעת אנו מבינים שכמה מהרכישות של בנטלי בשנים האחרונות היו חלק מההכנה של מה שהיה זקוק לסיימנס.

יחסי win-win מעניינים מאוד. הכסף ש- SIEMENS תשקיע בפיתוח תוכנה ותחזוקה יושקע באימוץ כלי בנטלי סיסטמס, אשר יפיק רווחים במסגרת מודל פעולה מסוכן. מצדה, בנטלי סיסטמס, משיגה לקוח גדול פי 10 (ברווחים שנתיים), עם השתתפות במגזרים שונים של הנדסה גיאוגרפית.

לא ציפינו פחות; העסק מייד מבוסס על ההשקעה המתמדת שעושה סימנס בטכנולוגיה שבנטלי עושה עם רמת ראייה הממוקדת באינטרנט של דברים (IoT) ואת האתגרים של רמת BIM 3. זה בהחלט מודל משבש; חברה שנולדה ב 1984, עם 150 פעמים עובדים פחות, הוא מסוגל לעשות כימיה עם אחד קיים 1,847 עם פעולה במדינות 200 בתעשייה, אנרגיה, בריאות, תשתיות וערים. אחד מהם מייצר ומפעיל שירותים, השני מפתח את הכלים הדרושים לו.

כדי להמשיך את המודל הזה, נוכל לראות בעוד כמה שנים שיעור נמוך מזה 50% של מערכות בנטלי מופץ לפחות קטגוריות עיקריות אלה: דוגמנות, אשר ראינו נוכחות של טרימבל Topcon, מיקרוסופט עבור נתונים תשתית עם Azure ו SIEMENS להפעלת טכנולוגיה זו במכשירים המגיעים לבתים ולתעשייה.

בקיצור, האסטרטגיה של בנטלי להפסיק להיות חברה בשליטת קבוצת אחים ניתן לראות באופן שבו צוות ההנהלה שלה היה היוו. התוכנית שלהם היא להישאר אחראי עוד זמן מה, בעוד הם למסור את השתתפות המניות לחברות שיש להם באמת אינטרסים של השתתפות מעבר הכלכלי.


באינטרנט של דברים, זו אינה האסטרטגיה היחידה. בצד השני, הענק בנוי סביב HEXAGON, אשר בהדרגה רכשה כלים הכוללים את כל מחזור AECO. המודל של בנטלי שונה, עם כמה grippers כי למרות Siemens יש מגזר גדול, לעת עתה שיתוף פעולה הוא ניהול התשתית של משק החשמל; שום דבר לא מונע מאוחר יותר הולך למגזרים אחרים. זה יהיה צורך לראות את התגובה של הקסגון שהגיע מאוחר לניהול של מסילות רכבת, עם האסטרטגיה של בנטלי להפוך את המערכת של בריטניה מאוחר יותר לרכוש את כל החברה המפעילה את רוב מערכות הרכבות של אירופה.

אנחנו גם צריכים לראות מה קורה עם AutoDesk, מה שמעלה ספקות עם ההתפטרות של מנכ"ל שלה ורבים ממנהלים בכירים שלה בחודש האחרון. למרות AutoDesk הוא חלק אמפוריום אחר, להיות חברה ציבורית פירושו כי כל פעולה המעמידה את השתתפותה בסיכון יכול לגרום מעשיו ליפול; ומכאן השותפים האסטרטגיים שמרכיבים את המערכת האקולוגית של הראייה ב- IoT.

השאירו תשובה

כתובת הדוא"ל שלך לא תפורסם.

אתר זה משתמש Akismet כדי להפחית דואר זבל. למד כיצד מעובדים נתוני ההערה שלך.