ניהול שטח משולב - האם אנחנו קרובים?
אנו חיים רגע מיוחד במפגש בין תחומים שבמשך שנים מפולחים. מדידות, תכנון אדריכלי, שרטוט קווים, תכנון מבני, תכנון, בנייה, שיווק. לתת דוגמה למה שזרמים באופן מסורתי; לינארי לפרויקטים פשוטים, איטרטיבי וקשה לשליטה בהתאם לגודל הפרויקטים.
כיום, באופן מפתיע, שילבנו זרמים בין דיסציפלינות אלה שמעבר לטכנולוגיה לניהול נתונים, חולקים תהליכים. כזה שקשה לזהות היכן מתחילה משימתו של אחד ושל השנייה; היכן שמסירת המידע מסתיימת, כאשר גרסת המודל מתה, מתי יושלם הפרויקט.
ניהול טריטוריה משולב -GIT: האם אנחנו צריכים מונח חדש?
אם זה היה מטביל את קשת התהליכים הזו, הנעה מלכידת מידע הדרוש לפרויקט בסביבה גאוגרפית וכלה בהפעלתו למטרות שלשמן הושג, אנו נעז לקרוא לזה ניהול טריטוריאלי משולב. למרות שמונח זה נקשר למדעי כדור הארץ ספציפיים בהקשרים אחרים, אנו בהחלט לא נמצאים בתקופות של כיבוד מוסכמות; יותר אם ניקח בחשבון שמיקום גיאוגרפי הפך למרכיב מהותי של כל העסקים, ושהחזון של רמות BIM מאלץ אותנו לחשוב שההיקף של אדריכלות, הנדסה ובנייה (AEC) ייפול אם ניקח בחשבון את הגבול של הצעד הבא שלה, שהוא מבצע. חשיבה על היקף רחב יותר מחייבת לקחת בחשבון את ההשפעה הנוכחית של הדיגיטליזציה של תהליכים, החורגת מעבר לבניית תשתיות ומתרחבת לעסקים שלא תמיד יש להם ייצוג פיזי, אשר לא רק מקושרים ביכולות הדדיות ברצף של נתונים אלא באינטגרציה מקבילה ואיטרטיבית של תהליכים.
עם המהדורה הזו במגזין בירכנו על המונח ניהול טריטוריאלי משולב.
היקף המושג GIT Integrated Territory Management.
במשך זמן רב, הפרויקטים נתפסו בשלבים השונים שלהם כמטרות ביניים בפני עצמן. כיום, אנו חיים ברגע בו, מצד אחד, המידע הוא מטבע החליפין מלכידתו ועד לנקודת הסילוק; אך תפעול יעיל משלים גם את ההקשר הזה כדי להפוך את זמינות הנתונים לנכס המסוגל לייצר יעילות ותיקים גדולים יותר לנוכח צרכי השוק.
אנו מדברים אפוא על השרשרת המורכבת מאבני הדרך העיקריות אשר מוסיפות ערך לפעולותיו של האדם במעבד מאקרו שמעבר להיותו עניין של מהנדסים, הוא עניין של אנשי עסקים.
גישת תהליך - התבנית ש-לפני הרבה זמןזה משנה את מה שאנחנו עושים.
אם אנחנו הולכים לדבר על תהליכים, לכן עלינו לדבר על שרשרת ערך, על פשט בהתאם למשתמש הקצה, על חדשנות ולחפש יעילות כדי להפוך את ההשקעות לרווחיות.
התהליכים המבוססים על ניהול מידע. חלק ניכר מהמאמץ הראשוני בשנות השמונים, עם הגעת המחשוב, המטרה הייתה שליטה טובה במידע. מצד אחד, לפחות בסביבת AEC, המטרה הייתה לצמצם את השימוש בפורמטים פיזיים ויישום יתרונות חישוביים לחישובים מורכבים; מכאן ש-CAD בתחילה לא בהכרח משנה את התהליכים אלא מוביל אותם לשליטה דיגיטלית; להמשיך לעשות כמעט את אותו הדבר, להכיל את אותו המידע, תוך ניצול העובדה שניתן לעשות כעת שימוש חוזר במדיה. פקודת ה-offset מחליפה את הכלל המקביל, הצמדת האורתו את הריבוע של 90 מעלות, העיגול את המצפן, חיתוך תבנית המחיקה המדויקת, וכך ברציפות לקחנו את הקפיצה הזו שבאמת לא הייתה קלה או זעירה, רק על ידי מחשבה על היתרון של השכבה שבזמנים אחרים הייתה מרמזת להתחקות אחר תוכנית הבנייה לעבודה על התוכניות המבניות או ההידרוסניטריות. אבל הגיע הזמן שבו ה-CAD הגשים את ייעודו בשני הממדים; זה הפך מעייף במיוחד עבור חתכים, חזיתות ותצוגות פסאודו-תלת מימדיות; כך הגיע מודל תלת מימד לפני שקראנו לזה BIM, מפשט את השגרות הללו ושינה הרבה ממה שעשינו ב-3D CAD.
... כמובן, הנהלת 3D באותה תקופה הסתיימה בעיבוד סטטי שהושג בסבלנות מסוימת למשאבים המוגבלים של הציוד ולא לצבעים ראוותניים.
ספקיות התוכנה הגדולות לתעשיית ה- AEC שינו את פונקציותיהן בהתאם לאבני דרך עיקריות אלה, אשר קשורות ליכולות החומרה ואימוץ המשתמשים. עד שהגיעה תקופה שבה ניהול המידע הזה לא היה מספיק, מעבר לפורמטים לייצוא, נתוני אב מקושרים ושילוב ייחודי שהושפע מאותה מגמה היסטורית של עבודה המבוססת על מחלקה.
קצת היסטוריה. למרות שבתחום הנדסת התעשייה לחיפוש היעילות יש הרבה יותר היסטוריה, האימוץ הטכנולוגי של Operation Management בהקשר של אדריכלות, הנדסה ובנייה (AEC) היה מאוחר והתבסס על נסיבות; היבט שהיום קשה למדוד אלא אם כן היינו משתתפים באותם רגעים. יוזמות רבות שהגיעו משנות השבעים התחזקו בשנות השמונים עם הגעת המחשב האישי, שיכול להיות על כל שולחן, מוסיף לעיצוב בעזרת מחשב את הפוטנציאל של מסדי נתונים, תמונות רסטר, רשתות LAN פנימיות ואפשרות זו של לשלב דיסציפלינות קשורות. כאן מופיעים פתרונות אנכיים עבור חלקי פאזל כגון מדידות, תכנון אדריכלי, תכנון מבני, הערכת תקציב, בקרת מלאי, תכנון בנייה; כולם עם מגבלות טכנולוגיות שלא הספיקו לאינטגרציה יעילה. בנוסף, סטנדרטים כמעט ולא היו קיימים, ספקי הפתרונות סבלו מפורמטי אחסון קמצנים וכמובן, התנגדות מסוימת -כמעט סחטנית- לשינוי על ידי התעשייה בשל העובדה שעלויות אימוץ היו קשות למכירה ביחס כמעט שווה ערך עם יעילות ורווחיות.
מעבר משלב פרימיטיבי זה של שיתוף מידע דרש אלמנטים חדשים. אולי אבן הדרך החשובה ביותר הייתה הבגרות של האינטרנט, שמעבר ליכולת לשלוח מיילים ולנווט בדפי אינטרנט סטטיים, פתח את הדלת לשיתוף פעולה. קהילות המקיימות אינטראקציה בעידן האינטרנט 2.0 דחפו לתקינה, באופן אירוני שהגיעו מהיוזמות קוד פתוח שכרגע הם כבר לא נשמעים חסרי כבוד ודי נראים בעיניים חדשות על ידי התעשייה הפרטית. משמעת ה-GIS הייתה אחת הדוגמאות הטובות ביותר, שבאה כנגד כל הסיכויים ברגעים רבים כדי להתגבר על תוכנה קניינית; חוב שעד היום לא ניתן היה להחזיר בתעשיית ה-CAD-BIM. דברים נאלצו ליפול בשל משקלם בשל בשלות המחשבה וללא ספק השינויים בשוק העסקי B2B בדלק של גלובליזציה המבוססת על קישוריות.
אתמול עצמנו את העיניים והיום התעוררנו וראינו שמגמות מהותיות כמו מיקום גיאוגרפי הפכו וכתוצאה מכך לא רק לשינויים בענף הדיגיטליזציה, אלא לשינוי בלתי נמנע של שוק העיצוב והייצור.
תהליכים המבוססים על ניהול פעולות. גישת התהליך מובילה אותנו לשבור את הפרדיגמות של פילוח דיסציפלינות בסגנון מחלקות של משרדים המופרדים בקיר ודלת עץ מלא. ציוד מדידה הגיע ליכולות תצוגה ודיגיטציה, שרטטים הפכו ממגירי קווים פשוטים למעצבי אובייקטים; אדריכלים ומהנדסים החלו לשלוט בתעשייה הגיאו-מרחבית שסיפקה יותר נתונים הודות למיקום גיאוגרפי. זה שינה את המיקוד ממשלוחים קטנים של קבצי מידע לתהליכים שבהם אובייקטי המודל הם רק הצמתים של קובץ שמוזן בין הדיסציפלינות של טופוגרפיה, הנדסה אזרחית, אדריכלות, הנדסת תעשייה, שיווק וגיאומטיקה -מבלי לשלול שימוש בקוד כלשהו-.
דוגמנות לחשוב על דוגמניות לא היה קל, אבל זה קרה. היום לא קשה להבין שחלקת אדמה, גשר, בניין, מפעל תעשייה או רכבת זהים. חפץ, שנולד, גדל, מייצר תוצאות ויום אחד ימות.
BIM הוא התפיסה ארוכת הטווח הטובה ביותר שיש לתעשיית הניהול המשולב. אולי תרומתו הגדולה ביותר למסלול התקינה היא האיזון בין כושר ההמצאה חסר המעצורים של המגזר הפרטי בתחום הטכנולוגי לבין הביקוש לפתרונות שחברות פרטיות וממשלתיות דורשות כדי להציע שירותים טובים יותר או להפיק תוצאות טובות יותר עם אותם משאבים העומדים לרשות התעשייה. ההמשגה של BIM, למרות שהיא נראתה באופן מוגבל על ידי רבים ביישומו על תשתיות פיזיות, בהחלט יש לה היקף גדול יותר כאשר אנו מדמיינים רכזות BIM שנוצרו ברמות גבוהות יותר תחת החזון של תאומים דיגיטליים, שבהם השילוב של החיים האמיתיים כוללים דיסציפלינות כמו חינוך, פיננסים, אבטחה ועוד.
שרשרת הערך - מהמידע למבצע.
כיום, הפתרונות אינם מתמקדים בתגובה לדיסציפלינה מסוימת. לכלים ספציפיים למשימות כמו מודלים של משטח טופוגרפי או תקציב יש משיכה מופחתת אם לא ניתן לשלב אותם בזרמים במעלה הזרם, במורד הזרם או בזרימות מקבילות. זו הסיבה שמניעה חברות מובילות בתעשייה לספק פתרונות הפותרים את הצורך באופן מקיף בכל הקשת שלו, בשרשרת ערך עם חוליות שקשה לבודד.
שרשרת זו מורכבת משלבים הממלאים בהדרגה מטרות משלימות, שוברים את הרצף הליניארי ומקדמים הקבלה ליעילות בזמן, בעלות ועקיבות; אלמנטים בלתי נמנעים של דגמים באיכות הנוכחית.
המושג ניהול שטח משולב GIT מציע רצף של שלבים, החל מתפיסת המודל העסקי ועד שהוא נכנס להפקת התוצאות הצפויות. בשלבים שונים אלו, סדר העדיפויות לשליטה במידע פוחת בהדרגה עד לניהול המבצע; וככל שהחדשנות מיישמת כלים חדשים, אפשר לפשט שלבים שכבר אינם מוסיפים ערך. לדוגמא:
הדפסת תוכניות כבר אינה חשובה מרגע שניתן לצפות בהן בכלי פרקטי, כמו טאבלט או מכשיר מציאות רבודה.
זיהוי חלקות השטח הקשורות בלוגיקת המפה הרביעית כבר לא מוסיף ערך לדגמים שלא יודפסו בקנה מידה, שישתנו כל העת וזקוקים למינויים שאינם קשורים לתכונות לא פיזיות כמו מצב עירוני / כפרי או שייכות מרחבית לאזור מנהלי.
בזרימה המשולבת הזו, זה כאשר המשתמש מזהה את הערך של היכולת להשתמש בציוד הטופוגרפיה שלו לא רק כדי ללכוד נתונים בשטח, אלא כדי לדגמן לפני שהוא מגיע למשרד, מתוך הכרה כי מדובר בקלט פשוט שימים לאחר מכן יהיה משמש לחשוב מחדש על עיצוב בתחילת בנייה. האתר שבו מאוחסנת תוצאת השדה מפסיק לספק ערך, כל עוד הוא זמין בעת הצורך ובקרת הגירסה שלו; לכן, קואורדינטת ה-xyz שנלכדה בשטח היא רק מרכיב אחד של ענן נקודות שהפסיק להיות מוצר והפך לקלט, לקלט אחר, למוצר סופי שנראה יותר ויותר בשרשרת. לכן התוכנית עם קווי המתאר שלה כבר לא מודפסת, כי היא לא מוסיפה ערך על ידי פיחות ממוצר לקלט של מודל הנפח הרעיוני של בניין, שהוא קלט נוסף של המודל האדריכלי, שיקבל מעתה מודל מבני, מודל אלקטרומכני, מודל תכנון בנייה. הכל, כמעין תאומים דיגיטליים שיסתיימו במודל פעולה של הבניין שכבר נבנה; מה הלקוח והמשקיעים שלו ציפו בתחילה מהמשגה שלו.
תרומתה של השרשרת היא בערך המוסף למודל הרעיוני הראשוני, בשלבים השונים מלכידה, מידול, תכנון, בנייה ולבסוף ניהול הנכס הסופי. שלבים שאינם בהכרח לינאריים, ובתעשיית ה-AEC (אדריכלות, הנדסה, בנייה) דורשים קישור בין מודלים של אובייקטים פיזיים כגון קרקע או תשתית עם אלמנטים לא פיזיים; אנשים, עסקים והיחסים היומיומיים של רישום, ממשל, פרסום והעברת נכסים בעולם האמיתי.
ניהול מידע + ניהול תפעול. זה בלתי נמנע להמציא תהליכים מחדש.
מידת הבשלות וההתכנסות בין מידול מידע הבנייה (BIM) עם מחזור ניהול הייצור (PLM), מדמיינים תרחיש חדש, שנטבע המהפכה התעשייתית הרביעית (4IR).
IoT - 4iR - 5G - ערים חכמות - תאום דיגיטלי - iA - VR - Blockchain.
התנאים החדשים נובעים מהתכנסות BIM + PLM.
כיום יש הרבה יוזמות המפעילות מונחים שעלינו ללמוד מדי יום, תוצאה של אירוע BIM + PLM שהולך ומתקרב. מונחים אלה כוללים את האינטרנט של הדברים (IoT), ערים חכמות, תאומים דיגיטליים, 5G, בינה מלאכותית (AI), מציאות רבודה (AR), אם להזכיר כמה. יש ספק כמה מהאלמנטים האלה ייעלמו כקלישאות לא מספיקות, מתוך מחשבה בפרספקטיבה אמיתית של מה אנחנו יכולים לצפות ומשאירים בצד את גל הזמן בסרטים פוסט-אפוקליפטיים שגם נותנים מערכונים של כמה נהדר זה יכול להיות... ועל פי הוליווד, כמעט תמיד אסון.
אינפוגרפיקה של ניהול שטח משולב.
האינפוגרפיקה מציגה חזון גלובלי של הספקטרום שלעת עתה לא היה לו מונח ספציפי, שמנקודת המבט שלנו אנו קוראים לו Integrated Territorial Management. זה, בין היתר, שימש כהאשטאג זמני באירועים על ידי חברות מובילות בתעשייה, אבל כפי שאומרת ההקדמה שלנו, הוא לא קיבל שם ראוי.
האינפוגרפיקה הזו מנסה להראות משהו שלמען האמת לא קל לתפוס, ופחות לפרש. אם ניקח בחשבון את סדר העדיפויות של ענפים שונים הרוחבים לאורך המחזור, אם כי עם קריטריוני הערכה שונים. באופן זה נוכל לזהות שלמרות שדוגמנות היא מושג כללי, נוכל לשקול כי האימוץ שלה עבר את הרצף הרעיוני הבא:
אימוץ גאוגרפי - איחוד CAD - דוגמנות 3D - מימוש BIM - מיחזור תאומים דיגיטליים - שילוב עיר חכמה.
מתוך אופטיקה של טווחי דוגמנות אנו רואים את הציפייה של משתמשים שמתקרבים בהדרגה למציאות, לפחות בהבטחות כדלקמן:
1D - ניהול קבצים בפורמטים דיגיטליים,
2D - אימוץ עיצובים דיגיטליים המחליפים את התוכנית המודפסת,
3D - המודל התלת מימדי והמיקום הגיאוגרפי הגלובלי שלו,
4D - גרסאות היסטוריות באופן מבוקר בזמן,
5D - חדירת ההיבט הכלכלי בעלות התוצאה של רכיבי היחידה,
6D - ניהול מחזור החיים של חפצים מעוצבים, משולב בפעולות ההקשר שלהם בזמן אמת.
ללא ספק בהמשגה הקודמת ישנן השקפות שונות, במיוחד משום שהיישום של דוגמנות הוא מצטבר ולא בלעדי. החזון שהוצג הוא רק דרך לפרש מנקודת מבט של היתרונות שהמשתמשים ראו כשאימצנו התפתחויות טכנולוגיות בענף; להיות הנדסה אזרחית זו, אדריכלות, הנדסת תעשייה, קדסטר, קרטוגרפיה ... או הצטברות של כל אלה בתהליך משולב.
לבסוף, האינפוגרפיקה מראה את התרומה שהגישו הדיסציפלינות לתקינה ואימוץ הדיגיטל בשגרה היומית של האדם.
GIS - CAD - BIM - Digital Twin - ערים חכמות
באופן מסוים, מונחים אלה העניקו עדיפות למאמצי חדשנות המובלים על ידי אנשים, חברות, ממשלות ומעל לכל אנשי אקדמיה שהובילו למה שאנו רואים כיום עם תחומים בוגרים לחלוטין כמו מערכות מידע גיאוגרפיות (GIS), התרומה שייצגה תכנון ממוחשב (CAD), המתפתח כיום ל- BIM אמנם, עם שני אתגרים עקב אימוץ תקנים אך עם מסלול מתואר בבירור בחמש רמות הבגרות (רמות BIM).
כמה מגמות בספקטרום הניהול הטריטוריאלי המשולב נמצאות כעת בלחץ למקם את המושגים של התאומים הדיגיטליים, האינטרנט של הדברים והערים החכמות; הראשון יותר כמו דינמיקה של ייעול הדיגיטליזציה תחת היגיון של אימוץ תקני הפעלה; האחרון כתרחיש יישום אידיאלי. ערים חכמות מרחיבה את החזון לדיסציפלינות רבות שיכולות להשתלב בחזון של איך צריכה להיות פעילות אנושית בהקשר האקולוגי, היבטי ניהול כמו מים, אנרגיה, תברואה, מזון, ניידות, תרבות, דו קיום, תשתיות וכלכלה.
אבל בהיבטים מסוימים של השרשרת אנחנו עדיין רחוקים. הסיבות לקיומם של מידע ומידול בהיבטים רבים עדיין תלויות במי שמבצע את העבודה או מקבל החלטות. יש עדיין הרבה מה לבנות מהצד של משתמש הקצה, כך שתפקידו מייצר דרישות שימושיות בדיסציפלינות השונות של תפיסות העיר החכמה הנוכחיות.
ההשפעה על ספקי הפתרונות היא מכרעת, במקרה של תעשיית AEC, ספקי תוכנה, חומרה ושירותים חייבים ללכת אחרי שוק משתמשים שמצפה להרבה יותר ממפות מצוירות ורינדורים אטרקטיביים. הקרב מתנהל בין ענקיות כמו Hexagon, Trimble עם דגמים דומים משווקים שרכשו בשנים האחרונות; AutoDesk + Esri בחיפוש אחר מפתח קסם המשלב את מקטעי המשתמשים הגדולים שלו, בנטלי עם התוכנית המשבשת שלה שכבר כוללת שחקני מפתח כמו סימנס, מיקרוסופט וטופקון כחברה ציבורית.
הפעם חוקי המשחק שונים; לא מדובר בהשקת פתרונות עבור מודדים, מהנדסים אזרחיים או אדריכלים. המשתמשים מצפים היום לפתרונות מקיפים, המתמקדים בתהליכים ולא בקבצי מידע; עם יותר חופש להתאמות מותאמות אישית, עם אפליקציות לשימוש חוזר לאורך כל הזרימה, ניתנות להפעלה הדדית ובעיקר באותו מודל התומך באינטגרציה של פרויקטים שונים.
אין ספק שאנחנו חיים רגע גדול. לדורות חדשים לא תהיה הפריבילגיה לראות את לידתו וסגירתו של מעגל בספקטרום הזה של טריטוריאלית גיאוגרפית משולבת. לא תדעו כמה זה היה מרגש להריץ את AutoCAD על משימה אחת 80-286, הסבלנות של ההמתנה להופעת השכבות של תוכנית אדריכלית, עם הייאוש שלא נוכל להריץ את Lotus 123 שבו שמרנו את דפי עלות יחידה על מסך אותיות שחורות וכתומות בוהקות. לא תוכל לדעת את האדרנלין של לראות בפעם הראשונה ציד מפה קדסטרלית על רסטר בינארי ב-Microstation, הפועל על Intergraph VAX. בהחלט, לא, הם לא יוכלו.
ללא הפתעה רבה הם יראו עוד הרבה דברים. בדיקת אחד מאבות הטיפוס הראשונים של Hololens באמסטרדם לפני כמה שנים, החזירה חלק מהתחושה הזו מהמפגש הראשון שלי עם פלטפורמות CAD. אין ספק שאנחנו מתעלמים מההיקף שיהיה למהפכה התעשייתית הרביעית הזו, שעד כה אנו רואים רעיונות, חדשניים עבורנו אך פרימיטיביים לפני מה שמשמעות הדבר להסתגל לסביבה חדשה שבה יכולת הלימוד תהיה הרבה יותר יקרה מאשר תארים אקדמיים ושנים. מניסיון.
מה שבטוח הוא שהוא יגיע מוקדם מכפי שציפינו.
